Modern Football Manager – Maailman mieleenpainuvin vuoristorata

Mitä on moderni jalkapallo, jos ei vuoristorata? Analysoimme, miksi se on niin jalkapallovalmentajille, ja onko heidän reilua ottaa kaikki syyt.

Vincerà ! Vincerò ! Nessun Dorman selkäpiitä kihellyttävä esitys soi King Power Stadiumin ympärillä. Italialainen tenori Andrea Bocelli Leicester-paidassa seisomassa lavalla, serenadot seuralle ja sen kannattajille upealla tavalla ja koko jalkapallomaailma koukussa heidän televisioruutuihinsa. Bocellin vieressä seisoi mies, joka oli pukeutunut tyylikkääseen pukuun, rinta täynnä ylpeyttä ja silmät täynnä pitkän ajan tunteita, kova ja arvaamattoman upea kausi.

Claudio Ranieri. Mies, joka onnistui ylivoimaisesti suurelta osin ikääntyvien ja jollain tapaa muiden seurojen pelaajia ei-toivotun joukkueen kanssa voittaakseen Valioliigan mestaruuden ja käsikirjoittanut Englannin historian kauneimman tarinan, ellei maailman jalkapallo. Valioliigan voitto ei ole helppo saavutus, mutta sen tekeminen Leicesterin kaltaisen joukkueen kanssa on sitäkin kiitettävämpää, ja on epätodennäköistä, että se toistetaan. Hänen potkunsa näkeminen aiemmin tällä kaudella on masentavaa ja osoitus laajemmasta ongelmasta nykyajan jalkapallossa. Moderni jalkapallo on muuttunut sydämettömäksi (joissain tapauksissa, ajattelematon) johtajan vuoristorata, joka jatkaa tsemppiä ja jättää huoltajansa jatkuvaan työnhakuun.

Voittaa kotimaisen liigan mestaruuden, tai jopa Mestarien liigaan, ei takaa a jalkapallo manageri hänen asemaansa enää. Ranieri saattaa olla tämän kulttuurin viimeisin uhri, todennäköisesti ennen kesän loppua Southamptonin Claude Puel ja Watfordin Walter Mazzari, mutta palkka- ja palokulttuuri on ollut voimassa jo jonkin aikaa. On olemassa lukuisia tapauksia, joissa johtajat menettävät työpaikkansa useimpien menestyneiden kausien jälkeen. Pari viimeaikaista mainitakseni – Manuel Pellegrini Manchester Cityssä ja Jose Mourinho Real Madridissa olivat yllättäviä potkuehdokkaita.

Yksi erityisen hämmentävä tapaus, joka tulee mieleen, on Carlo Ancelotti, aluksi Chelseassa ja sitten Real Madridissa. Maineensa ja historiansa johtaja ansaitsee parempaa kohtelua, puhumattakaan siitä, että hänen noille seuroilleen tuoma menestys oikeuttai sen. Oli myös rohkaisevaa nähdä akatemian kanssa tehtävää työtä klubeissa, jotka ovat enemmänkin nimekkäiden pelaajien hankinnassa ja tähtien täyttämisessä. Kummankin seuran irtisanominen managerin, joka oli niin henkilökunnan kuin fanienkin keskuudessa ja toi menestystä ja vakautta, irtisanominen oli vähintäänkin hämmentävää. Useimmissa tapauksissa, näyttää siltä, ​​että vaikka seura hyötyisi managerin tarjoamasta jatkuvuudesta, omistajat ovat valinneet lyhyen aikavälin ratkaisun kärsimättömyytensä vuoksi. Lajin erittäin kaupallinen luonne on tehnyt siitä johtajien paineen patjan, ja heidän on ymmärrettävästi vaikeaa esiintyä silmukan ollessa pysyvästi päänsä päällä.

Lajissa kättä vaihtavien rahan määrä on nyt hämmästyttävä ja se on vaikuttanut merkittävästi päättäjien kärsivällisyyden laskuun. Ulkomaisten omistajien omistaminen pahentaa ongelmaa. Heidän on vaikeaa todella imeä jalkapalloseuran tai -maan eetosta ja kulttuuria, ja heidän on varsin kätevää johtaa organisaatiota pelkästään yrityksenä. Johtajan nimittämisessä ei ole ennakointia ja näin ollen heihin kohdistuvan luottamuksen puutetta, jotta he selviäisivät työstä huonojen tulosten jälkeen.

Otetaan esimerkiksi Valencia – 11 johtajaa vuodesta 2012 lähtien näyttää organisaation erittäin huonossa valossa. Omistajat, suurimmaksi osaksi, ovat olleet irti faneista ja pitäneet seuraa puhtaasti bisneksenä, mikä on vaikuttanut negatiivisesti niiden tuloksiin tällä ajanjaksolla. Tilanne on samanlainen Swansean kanssa, jolla on ollut 3 johtajan vaihtoa viime vuoden jälkeen. Viime aikoina Walter Mazzarrin potkut Watfordissa on myös pieni shokki. Tilanne on pahempi Italiassa, jossa managerit vaihtuvat useammin kuin vuodenajat. Ei ole yllättävää nähdä suurin osa näistä seuroista rutiininomaisesti alijäämäisen ja kamppailevan surkeista putoamistaisteluista.

Johtajan keskimääräinen työaika on nykyään vain noin kauden mittainen (ja luultavasti vähemmän, jos Arsenalilla ja Arsene Wengerillä ei olisi siitä mitään sanottavaa). Palaan Claudio Ranieriin ja Leicesteriin. Voidaan väittää, että pelissä voi olla monia muita voimia, jotka eivät ole selvästi näkyvissä seuran ulkopuolella ja jotka johtivat päätökseen Ranieri potkua. Hän on itse tullut ulos ja väittänyt, että klubilla oli joku, jonka kanssa hänellä oli erimielisyyksiä. Asian rikkaruohoihin perehtymättä on todella hämmästyttävää, että Leicesterille arvaamattoman ja uskomattoman mestaruusvoiton tuonut mies heitetään yli laidan niin häikäilemättömällä tavalla. On vaikea vastustaa tapausta, joka antoi hänelle aikaa kääntää se heidän puolestaan ​​liigassa, varsinkin kun otetaan huomioon, että he löivät vielä tuolloin yli painonsa Mestarien liigassa. Kaikki tämä viittaa siihen tosiasiaan, että aina kun seurassa on jokin ongelma, managerin on kannettava se. Sosiaalisen median leviävyys ja läsnäolo on jättänyt muutamia asioita salaisiksi. Pelaajat purkavat nopeasti turhautumisensa sosiaalisessa mediassa ja myös tietyille managereille ja omistajille. Toimittajat ottavat nopeasti kiinni seuran sisäpuolelta tulevaan jyrinään ja levittävät massoille tarinoita, jotka aiheuttavat levottomuutta niin fanien kuin seurankin keskuudessa. Sisäiset asiat tulevat nopeasti julkisiksi, mikä lisää painetta ulkopuolelta.

Hyvin, mikä on ratkaisu tähän loputtomaan vuoristorataan? Vaikka on helppoa puhua paikasta, jossa ei ole henkilökohtaisia ​​panoksia, On selvää, että omistajien on otettava askel taaksepäin ja annettava asiantuntijoiden – managerien – johtaa klubia. Johtajat, jotka he nimittivät johtamaan klubia ensinnäkin. Vaikka pääkohdettasi ei aina välttämättä ole mahdollista saavuttaa, valintaprosessia voisi varmasti harkita enemmän. Tätä varten, On välttämätöntä, että omistajilla ja puheenjohtajilla on hyvä käsitys seurasta ja sen fanien odotuksista.

Bournemouthin edistyminen Eddie Howen liigoissa on hyvä esimerkki. Everton on myös noudattanut hyvää suunnitelmaa, ja johdonmukaisen johdonmukaisuuden jälkeen David Moyesin johdolla, teki vahvoja ja suosittuja tapaamisia Roberto Martinezissa ja Ronald Koemanissa. He ovat suurelta osin tukeneet ja seisoneet esimiehensä rinnalla ja heillä on myös johdonmukaisia ​​tuloksia. Omistajille, jotka haluavat seurata heidän esimerkkiään, enemmän tekemisissä paikallisten kannattajien kanssa on yksi tapa identifioida klubin kulttuuria ja ymmärtää paremmin sen arvoja. Entisten ammattilaisten ja klubien lähettiläiden sisällyttäminen neuvoa-antaviin paneeleihin voisi olla toinen tapa kuroida umpeen rahamiesten ja klubin välinen kuilu. Vaikka tämä on toiveikas ja romanttinen idea, jossa omistajat ymmärtävät seuran täysin ja työskentelevät sen etujen mukaisesti, tuntuu oikealta, että se on osa mitä tahansa hienostunutta ratkaisua ja sillä olisi varmasti myönteinen vaikutus.

Megarikkaista köyhiin, jokainen seura voisi hyötyä jatkuvuudesta, jonka tarjoaa "sopiva" manageri, joka vie seuraa eteenpäin. Omistajien ja hallituksen vastuulla on nimetä oikea mies ja sen jälkeen tukea manageria, jotta se työskentelee symbioottisesti seuran pitkän aikavälin edistymisen eteen. Jopa huolella valittu johtaja voi osoittautua vääräksi valinnaksi ja se voi olla kysymys huonosta ajoituksesta tai onnettomuudesta. On kuitenkin paljon pahempaa kiirehtiä päättämään managerin nimittämisestä, koska siitä on harvoin osoittautunut olevan seuralle pitkäaikaista hyötyä. Jotta tämä loputtoman näköinen vuoristorata pysähtyisi, omistajien ja hallituksen on ryhdyttävä rajuihin toimiin saattaakseen liiketoimintansa odotukset tai tarpeet kulttuuriin, seuran ja sen fanien historiaa ja odotuksia.

Jos haluat nähdä enemmän iltoja kuin Leicesterissä, seuran kanssa, fanit ja pelaajat kaikki yhtenä olisivat ihania. Ehkä Ranierin "Dilly Ding Dilly Dongin" pitäisi toimia herätyksenä maailman jalkapallolle eikä pelkästään Leicesterille.

[Modern Football Manager – Maailman mieleenpainuvin vuoristorata: https://fi.sportsfitness.win/urheilu/jalkapallo/1005039615.html ]