Punaisen näkeminen | Itsenäinen hiihtokeskus taistelee Vailin hankintaliiketoimintamallia vastaan

Paratiisissa on luminen majatalo, ja siinä on ravintola.

Tuon ravintolan ruokalistalla on hampurilainen, ja sen alla on jälkikirjoitus. Sen verran pieni jälkikirjoitus, että tuskin jaksat lukea sitä ollenkaan.

Siinä lukee:"Olet säästänyt 23,30 dollaria, kun et syö Vailissa", ja sitä seuraa hymiö.

Paradise on alue Red Mountain Resortissa, joka on Länsi-Kanadan vanhin hiihtokeskus. Emme puhu tässä metaforisesti. Hiihtoaluetta kutsutaan kirjaimellisesti paratiisiksi.

Tarkemmin sanottuna Paradise sijaitsee Granite Mountainilla, joka on yksi neljästä vuoresta, jotka muodostavat valtavan Redin lomakohteen, Rosslandin laitamilla ja British Columbian kuuluisalla "Powder Highwayllä". Mutta vietä muutama päivä nauttien jauheesta, puulinjoista ja jonottomasta hissistä Redissä, niin saat anteeksi, jos käytät sanaa viittaamaan koko paikkaa.

Paradise Lodge on täydellinen esimerkki siitä, mikä saa Redin tikkuttamaan. Seinillä on muotokuvia paikallisista hiihtäjistä ja hiihtoklubin vanhoista jäsenistä, jotka sukupolvien ajan olivat vastuussa lomakeskuksen toiminnasta. Ihmiset ovat ystävällisiä ja kiinnostuneita päivästäsi. Hinnat ovat kohtuulliset. Saat tilauksesta keitetyn hampurilaisen ulkogrilliin hintaan 10 puntaa ja erilaisia ​​päivän erikoisuuksia ja muita tilauksia vielä halvemmalla.

Se saattaa tuntua melko normaalilta hampurilaisen hinnoittelulta, mutta jokainen, jolle on tarjoiltu 20 punnan pizza Ranskan Alpeilla, tulee sylkeä ajatuksesta. Tai, kuten Paradise Lodgen ruokalista ystävällisesti muistuttaa, kuka tahansa, joka on löytänyt itsensä syömässä Vailin rinteillä.

"Kuvailisin Rediä Pohjois-Amerikan lähestyttävimmäksi ja ystävällisimmäksi hiihtoyhteisöksi", sanoo Howard Katkov, Red Mountain Resortin toimitusjohtaja.

Jotkut hiihtoalan ammattilaiset kokevat, että Redin kaltaisten itsenäisten lomakeskusten olemassaolo saattaa olla uhattuna Vailin yrityskaupan liiketoimintamallin vuoksi. Howard ja Red ovat nousseet otsikoihin vahvistamalla olevansa yksi äänekkäimmistä tämän väitteen hylkääjistä.

Katkov tuli Rediin vuonna 1995, osti mökin ja kokosi sitten ryhmän sijoittajia ostamaan kukkulan vuonna 2004 kuultuaan sen olevan vaarassa sulkea.

"Ihmiset ovat ylpeitä vuoristaan ​​ja yhteisöstään ja haluavat jakaa sen vierailijoiden kanssa", hän sanoo.

"Redillä sanonta on "paljon ystäviä puuteripäivänä", koska voit tulla paikalle klo 10 etkä jonottaa, ja voit silti hiihtää tuoreilla linjoilla viisi päivää lumen jälkeen Redillä.

"Sinulla ei ole sitä ahdistusta, kun jauhe on poissa klo 10 mennessä – ja se on poissa kello 10 Vailissa, Whistlerissä, Park Cityssä."

Paradise Lodge sai huuhtelevat wc:t vain viimeisen vuoden aikana. Se on äskettäin läpikäynyt täydellisen remontin, ja osa siitä sisälsi vanhan kylmän ulkorakennuksen korvaamisen rehevillä, huuhdeltavalla wc:llä. Paikalliset olivat erityisen innoissaan tästä kehityksestä.

Vail Resorts ovat kuuluisia syvistä taskuistaan ​​ja infrastruktuurista - nimittäin nopeista, usein lämmitetyistä tuolihisseistä -, jotka ne asentavat lomakeskuksen haltuunottamisen jälkeen. On epätodennäköistä, että he ovat koskaan joutuneet huolehtimaan huuhtelevien wc-istuinten asentamisesta.

Monien mukaan heidän yritysostot-liiketoimintamallinsa on alan edistyksellisin. Se ei voisi olla kauempana Red Resortin itsenäisestä mallista.

Vail omistaa nyt 15 lomakeskusta ja hallitsee yli 10 miljoonaa hiihtäjävierailua vuodessa. Heidän Epic Pass -passi ei tarjoa pääsyä vain heidän omistamiinsa lomakohteisiin, vaan 64 lomakeskukseen kahdeksassa maassa, joista 30 on Euroopassa. Vail nostaa päivälippujen hintoja ostaessaan lomakeskuksen ja laskee kausikorttien hintoja kannustaakseen ihmisiä ostamaan kausikortin, vaikka he olisivat siellä vain viikon. Ja kun sinulla on kausikortti, ajatus on, että jos lähdet sitten hiihtämään tai lumilautailemaan, matkustat jonnekin jo Epic Passilla.

Vailin kansainvälisestä viestinnästä vastaava Sarah Morden kertoo meille, että liiketoimintastrategiaa ohjaa "voimakas verkosto ikonisia vuoristolomakohteita, jotka on yhdistetty yhdellä houkuttelevahintaisella kausikortilla, joka maksaa itsensä takaisin hieman yli neljässä hiihtopäivässä."

Morden kuvailee Epic Passia "yhdeksi parhaimmista tarjouksista koko matkailussa". Se on varmasti tuottoisaa.

31.1.–4.3.2018 Vail Resortsin ilmoitti nettotulokseen 235,7 miljoonaa dollaria , mikä on 58 % kasvua 149,2 miljoonasta dollarista, jotka he ansaitsivat samalla tilikaudella 2017.

Nämä ovat numeroita ja muotisanoja, jotka ovat kaukana lumiurheiluun liittyvästä yritysvastaisesta, suksibum-mentaliteista. Milloin viimeksi kuulit puistorotan keskustelevan verotuloistaan ​​ennen kuin tulit sisään?

Vailin Epic Pass ja heidän pääkilpailijansa, Alterra Mountain Companyn ylläpitämä Ikon Pass, kattavat tällä hetkellä 50 hiihtokeskusta Pohjois-Amerikassa, mukaan lukien jotkin (useimmat) mantereen tunnetuimmista lomakohteista. Voisi kuvitella, että se ei ole hyvä uutinen riippumattomille hiihtokeskuksille näiden passien ulkopuolella. Mutta juuri sitä Red Mountain on – ja onneksi niin.

"Sinun on laitettava se kontekstiin", Howard sanoo. ”Mielestäni Pohjois-Amerikassa on alle 700 hiihtokeskusta. Vail ja Alterra omistavat alle 100 lomakeskusta. He hallitsevat luultavasti 25 % hiihtäjävierailuista, mutta minä en ole huolissani niistä tyypeistä, eivätkä he ole huolissaan minusta.

"Olen hyvä hiihtoteollisuudelle, koska olen sitä mieltä, että itsenäisyydellä on merkitystä, pienellä yksityisyrityksellä on merkitystä."

Vailin vastainen argumentti après-baareista sanoo, että lomakeskuksesi saattaa olla taloudellisesti parempi, jos se liittyy Epic Passin tai Ikon Passin kaltaisiin sarjoihin, mutta että – varsinkin jos olet ostanut sinut, ja varsinkin jos Vail ostaa sinut – lomakohteenne menettää sielunsa tässä prosessissa.

Kun Vail hankkii vuoren, he pakottavat univormut lumelle. Heidän vuoristotyöryhmänsä pukeutuu mustaan, suksiturvallisuus keltaiseen, harmaaseen pöytäjockeyille ja niin edelleen. He eivät hallinnoi kaikkia lomakohteitaan paikan päällä, vaan pääkonttoristaan ​​Denverin keskustassa.

Vaililla on lista kuudesta yrityksen arvosta, joista yksi on "hauskaa", ja esimiehille jaetaan pinssit työntekijöille, joiden katsotaan pitävän erityisen hauskaa. Hauskimmin ylennetylle työntekijälle sanotaan jopa olevan hauska palkinto vuoden lopussa.

Ei ole vaikea nähdä, kuinka heidän organisoitu ja hauska filosofia törmää perinteiseen hiihtokulttuuriin.

Vail Resortsin Sarah Morden sanoo:"Teemme kovasti töitä varmistaaksemme jokaisen lomakeskuksemme yksilölliset ominaisuudet ja brändin persoonallisuuden. Vail on yhtä erilainen kuin Kirkwood kuin Whistler Blackcomb kuin Park City.”

Mutta kuinka erilaista se on?

Redin Howard Katkov on aiemmin ollut melko suorapuheinen konsolidointiliiketoimintamallista. Kysyn häneltä hänen mielipiteitään mahdollisista vaikutuksista hiihtokulttuuriin.

"No mielestäni se riippuu siitä, kuka konsolidoi", hän sanoo. "Vail ei nyt vain osta lomakohteita, vaan he tuovat myös lomakohteita Epic Pass -korttinsa alle. Ja se puhuttelee tiettyä kuluttajaa.

”Minulle olemme riippumattomia, meillä on ainutlaatuinen yhteisö ja ainutlaatuinen vuori ja uskomaton arvolupaus. Teen sen, mikä mielestäni on oikein lomakeskukselleni. En reagoi, seuraa enkä ota huomioon, mitä Vail tai Alterra Mountain Company tekevät."

Ei ole vaikea uskoa tätä viimeistä lausuntoa, koska Howardin täytyi kirjaimellisesti Googlettaa Alterra Mountain Company muistaakseen heidän nimensä.

Mutta miten riippumaton hiihtokeskus selviää taloudellisesti ja jatkaa infrastruktuurinsa ja hiihtokokemuksensa päivittämistä tämän tuottoisan kuplan ulkopuolella?

Redin Paradise Lodgen muutos oli mahdollista Katkovin innovatiivisen liiketoimintasuunnitelman ansiosta.

Samalla kun Vailin kaltaiset megalomakeskukset ostivat muita megalomakohteita, kuten Whistler Blackcombia (1,06 miljardilla dollarilla), Katkov päätti näyttää, että voit silti häiritä alaa itsenäisenä lomakeskuksena. Hän päätti joukkorahoittaa oman vuorensa.

Katkovin 2.4.2018 päättynyt kampanja, joka antoi fuusiomarkkinoille nyökkäyksen kampanjanimellä "Taistele mies, omista vuori", kanavoi hiihtoalan yritysten kasvuun leviävää ahdistusta ja tarjosi kaikkien aikojen ensimmäisen mahdollisuuden. Ostajat voivat ostaa voittoa tavoittelevan hiihtokeskuksen omistuksen joukkorahoituksen kautta.

Lopulta Katkov ja Red keräsivät yhteensä 2 556 250 dollaria 743 sijoittajalta "antamaan maailmalle, että itsenäisyydellä on merkitystä".

Howard kertoo:”Olin seurannut kampanjoita sellaisilla alustoilla kuin Kickstarter ja sitten kuulin, että kongressissa oli hyväksytty, että yritykset saivat nyt kerätä pääomaa akkreditoimattomilta sijoittajilta. Joten kuka tahansa.

"Meillä on kahdesta muusta koostuva markkinointitiimi, joten menin heidän luokseen ja sanoin "koitetaan". Se on erittäin ilahduttava asia. Sanoisin, että tänä vuonna tekemämme oli hiihtohistorian vaikuttavin markkinointikampanja. Se on räjäyttänyt bränditietoisuuttamme.

"Olemme uudistaneet Paradise Lodgen. Nelinkertasimme High Performance Centerin, kaksinkertaistimme kauppakeskuksen koon ja tänä kesänä rakennamme kuusi mökkiä ja kerhotalon.”

Se on innovatiivinen markkinointisuunnitelma, mutta yksikään Katkov ei toista – eikä yksikään, jota hän kokee tarvitsevansa houkutellakseen edelleen uusia hiihtäjiä ja lumilautailijoita Red Mountainille.

"Se oli vain kerran", hän sanoo.

"Näetkö, tämä [muiden Vailin ja Alterran lomakohteiden] yhdistäminen vahvistaa myös hiihtäjävierailuja ja tekee näistä lomakohteista ruuhkaisempia.

"Näiden Epic Passien hinta tarkoittaa, että jos asut Whistlerissä, sinun on todella pakko ostaa se ja siksi sinun on pakko käyttää sitä. Ihmiset päätyvät hiihtämään noissa paikoissa tuon passin takia. Nämä lomakeskukset tulevat sitten ruuhkaisemmiksi. Joten se on hyvä lomakeskukselleni.

"Täällä on suuria vuoristohiihtoa ilman väkijoukkoja, edulliseen hintaan, mahtavien ihmisten kanssa. Mikä voisi olla parempaa? Nykyäänkin Revelstokessa on kaksi tuntia nostolinjaa jauhepäivinä.”

Hän kysyy minulta:"Mikä oli pisin hissijono, jossa olit?"

Myönnän, että se kesti korkeintaan muutaman minuutin, ja Katkov nyökkää ja ilmoittaa minulle jatkosuunnitelmista "luoda kulkuväylä" kahden Redin muodostavan vuoren välille edetäksesi lomakeskuksessa entisestään.

Mutta onko se totta Vail-imperiumin ihmisjoukoista? Onko Vaililla todella huomattava, maanpinnan tasolla oleva vaikutus jokapäiväiseen elämään sen jälkeen, kun se ottaa lomakeskuksen hallinnan?

Puhuimme pienen ryhmän Whistlerin paikallisten kanssa, jotka eivät halunneet nimeään, mutta jotka asuivat lomakeskuksessa ennen Vailin valtausta, sen aikana ja sen jälkeen.

"Valtaanotto ei revi sielua paikasta, mutta se vie pois sen, mikä veti minut Whistleriin", sanoi eräs hiihtäjä.

Paikallinen kuvailee Whistleriä "täydellisimmäksi vuoristolomakohdaksi [he ovat koskaan] kokeneet", mutta hän on yhä turhautunut Vailiin.

"Yksi asia, jota Vail teki, oli riisua passit", he kertovat meille. "Vanha johto, joka sijaitsi kaupungissa, piti arvoa antaa passeja edustajille ja urheilijoille, jotka markkinoivat lomakeskusta. Joten säilytit sen ytimen. Ihmisiä, jotka pitävät vuoren kiireisenä keväällä, kun hyvä lumi ja yhteisön ydin ovat poissa.

"Aiemmin oli Spirit Pass, jossa paikallisessa yrityksessä töissä sai alennuslipun. Mutta kun sait halvemman Epic Passin etkä työskennellyt kaupungissa, kiinnostus laski, ja se tarkoitti, että palvelutaso laski. Heillä ei ollut tarpeeksi nostoja. Logistiikka ei toiminut.”

Eräs lumilautailija korostaa vuoren muutoksia ja sanoo:"Terve amerikkalainen kulttuuri on tulossa. Blackcomb-gondolin juurella on nyt kyltti, jossa lukee:"edistynyt maasto".

"Se on sellaisia ​​pieniä asioita. Ne hoitavat enemmän maastoa kuin koskaan aikaisemmin kulhoissa yhdistääkseen enemmän juoksuja. Se on melkein kuin desinfioisi sitä hieman.”

He myöntävät, että ongelmat eivät johdu Vailista. "Whistler voi olla outo paikka", yksi sanoo ja osoittaa kylässä näennäisesti jatkuvasti vallitsevaa asuntokriisiä, joka on jo kauan ennen Vailia, ja he myöntävät, että hissijonot tulevat aina olemaan suuria Whistlerin kaltaisessa megahotellissa.

"On ihmisiä, jotka seisovat Wizard Chairissa klo 6.30, eikä se muutu koskaan."

Tunnelma kaupungissa on kuitenkin selvä:"Whistlerissä vitsi, että Vailin tavoitteena oli ostaa Pohjois-Amerikan ykköslomakohde, mutta he tekevät erittäin hyvää työtä tehdäkseen meistä Pohjois-Amerikan kolmannen sijan."

Ryhmä ei viittaa vain paikallisiin kohdistuviin muutoksiin, vaan korostaa, kuinka joissain paikoissa hotellien hintoja on nostettu, mikä heidän mukaansa johtuu vahvasta Yhdysvaltain dollarista ja Epic Passin kaupungin tuomasta lisääntyneestä liikenteestä.

Toinen vakituinen nostaa esiin hiihtoohjaajien tällä hetkellä kohtaamat ammattiliittoihin liittyvät ongelmat ja sanoo:”Henkilökunta yrittää liittoutua tällä hetkellä. Vail yrittää estää sen.”

"[Vail] korotti hintaa, jolla he myivät yksityistunteja, mutta opettajat saavat silti saman palkan.

"Whistler Blackcombilla on tänä vuonna paljon ammattiyhdistysongelmia, ja se kaikki johtuu siitä, että yhteisöllä ei ole tunnetta, että sillä ei ole sananvaltaa tapahtumiin."

Kysymme Sarahilta, ja hän sanoo:"Olemme sitoutuneet tarjoamaan ympäristön, jossa työntekijät tuntevat olevansa intohimoisia, sitoutuneita ja voimaantuneita. Pyrimme luomaan kulttuurin, jossa ihmiset haluavat työskennellä meille, ja rohkaisemme avointa vuoropuhelua suorien henkilökohtaisten suhteiden kautta.

"Kunnioitamme työntekijöidemme oikeutta tehdä omat tietoon perustuvat valinnat edustuksen suhteen."

Silti he myöntävät, että kaikki ei ole huonosti Whistlerissä, ja että kaikki ei todellakaan johdu Vailista.

"Vuori ei ole oikeastaan ​​muuttunut", myöntää eräs paikallinen. "Ja he asentavat uusia hissejä tänä vuonna.

"Se on aina ollut turistia. Joten jos tuot mukaan jonkin sellaisen suuren yrityksen, ne houkuttelevat enemmän turisteja ja tekevät siitä kalliimpaa, mutta se on aina ollut lumilautailun Disneyland.

Ryhmä myöntää, että he kaikki saavat Epic Passes -passin ensi kaudella ja että nyt korttiin on lisätty Resorts of the Canadian Rockies (RCR), mukaan lukien Fernie, Kicking Horse ja Kimberley, jotka ovat samassa osassa maata kuin Punainen, he myös käyttävät niitä.

"Jos Vail on tuonut lomakeskukseen jotain hyvää, se on Epic Pass", yksi sanoo.

On olemassa ilmeinen argumentti, että Red – joka on 400 mailin etäisyydellä lähimmistä Calgaryn ja Vancouverin kaupungeista – voi menettää paljon hiihtäjävierailuja edellä mainituissa CRC-lomakohteissa, koska ne on lisätty Epic Passiin. Howard Katkov kieltäytyy kommentoimasta CRC:n liittymistä Epic Passiin, mutta on tyytyväinen, ettei se seuraa perässä.

"Emme ole osa sitä", hän sanoo. "En ole "miestä" vastaan, minä vain johdan hiihtokeskustani niin kuin mielestäni sitä pitää johtaa. Kuuntelemme yhteisöämme ja kuluttajaamme.”

Kysyn Howardilta, missä hän näkee hiihtoalan kymmenen vuoden kuluttua.

"Ei tule olemaan hiihtokeskuksia, jotka alkavat enää olla, koska se on liian pääomavaltaista", Howards sanoo. "Vailin valuutta on heidän osakkeensa. He jatkavat Epic Pass -mallinsa ja hankinnan tukemista. En näe niiden hidastuvan.”

Sarah on samaa mieltä:"Me [Vail] näemme paikkamme auttaa tukemaan [hiihtoalan tulevaisuutta] teknologian, kestävän kehityksen, jatkuvan vieraskokemuksen lisäämisen ja uusien hiihtäjien ja lumilautailijoiden houkuttelemisen keinojen löytämisessä.

"Yksi tapa esitellä potentiaalisia vieraita hiihtoon ja lumilautailuun on kehittää urheilua kaupunkialueilla, kuten Chicagossa, Minneapolisissa ja Detroitissa."

Vaikka Vail jatkaa laajentumistaan, Howard keskittyy edelleen lähemmäs kotia.

"Luulen, että olemme tällä hetkellä viiden parhaan hiihtokeskuksen joukossa Pohjois-Amerikassa", hän sanoo. "Jos ei numero yksi. Puntaa puntaa vastaan. Dollari dollarille. Et voi saada parempaa kokemusta.

"En voi ennustaa, missä olemme tulevaisuudessa roolissani, mutta Red Mountain ei ole poistumassa. Se tulee vain vahvistumaan eeppisenä hiihtokeskuksena.”

Ja se on eeppinen lomakeskus. Redin kokoa ja maastovalikoimaa ei voi aliarvioida. Jauhe makaa päiviä – sillä on itse asiassa vielä paljon ajettavaa, kun lomakeskus suljetaan huhtikuussa. Siellä ei vain ole tarpeeksi ihmisiä, jotta hissien ajaminen olisi kannattavaa.

Lumikissa juoksee aivan pääradalta ja veloittaa vierailijoilta vain 10 dollaria yhden matkan sukkulasta taatusti jäljittämättömään lumeen. Redissä avataan ensi talvena 45 miljoonan dollarin neljän tähden hotelli ja 4,5 miljoonan dollarin 80 tyynyn hostelli. Rosslandin kodikkaat käsityöpanimot ja kahvilat on rakennettu paikalliselle ylpeydelle. Ja se ei ehkä ole Pohjois-Amerikan vilkkain tai tunnetuin lomakeskus, mutta se pitää hissien jonot lyhyinä. Juuri niin kuin paikalliset pitävät siitä.

Toistaiseksi Red on osoitus siitä, että voit ylläpitää eeppistä hiihtokeskusta ilman Epic Passia. Ja sikäli kuin voimme nähdä, Paratiisissa ei ole vielä näkynyt merkkejä vaikeuksista.

Lue loput Mpora April Remote -kaukosäätimestä ongelma täällä.



[Punaisen näkeminen | Itsenäinen hiihtokeskus taistelee Vailin hankintaliiketoimintamallia vastaan: https://fi.sportsfitness.win/urheilu/hiihto/1005048169.html ]